Esse papo de deixar que sua vida seja um livro aberto não é uma boa – pelo menos não no ambiente de trabalho. E olha que nem estamos falando de sair por aí contando dos estragos que você fez no fim de semana.
O grande problema é ser sincero demais em relação às suas fraquezas com a galera da firma. Especialmente se você estiver num cargo ou posição hierárquica superior ao de seus ouvintes.
Um estudo do Instituto de Tecnologia da Geórgia publicado recentemente no periódico Organizational Behavior and Human Decision Processes concluiu que fazer isso pode afetar negativamente a relação com colegas de trabalho e ainda prejudicar a eficácia do time nas tarefas realizadas com pessoas de status mais baixo.
Essa descoberta é importante porque se trata de uma atitude comumente vista como algo positivo, um sinal de humildade que pode gerar maior aproximação com os colegas. Até faz sentido entre iguais, mas não é bem assim que a coisa funciona quando as posições não são equivalentes.
“Podemos achar que compartilhar informações pessoais é sempre uma coisa boa, mas o que descobrimos é que, quando indivíduos de status mais alto compartilham informações pessoais que evidenciam uma deficiência potencial, isso pode afetar a forma como são percebidos pelos colegas de trabalho”, diz Dana Harari, uma das autoras. “Isso é importante porque pode prejudicar sua capacidade de ser um líder efetivo”, completa.
O estudo
Para chegar a essa conclusão, os pesquisadores desenvolveram três experiências em laboratório nas quais 762 participantes completaram tarefas virtuais em dupla com um parceiro com status maior ou igual ao seu. Mas esse parceiro não era só mais um voluntário qualquer, e sim um ator que ora revelava informações pessoais que poderiam ser percebidas como fraqueza, ora dizia algo positivo de si mesmo e ora algo neutro.
Resultado: as coisas ditas pelos atores com o mesmo status que sua dupla não afetaram a percepção que se fez deles. Mas aqueles em posição hierárquica superior sofreram uma “perda de status” ao revelar fraqueza. Essa perda se traduziu em seus parceiros terem gostado menos deles e resistido mais à sua influência durante a tarefa.
Segundo os autores, isso significa desvantagens importantes para aqueles em posição de liderança, como a perda da influência e maior ocorrência de conflitos dentro da equipe.
“É especialmente interessante que apenas aqueles de status mais elevados sofreram com essa ‘perda,” enfatiza Harari. “Embora ser sincero em relação às suas próprias falhas possa fazer com que essas pessoas se sintam mais próximas de seus colegas de trabalho, elas podem não perceber que isso não é recíproco – os seus ouvintes podem não se sentir mais próximos delas”.
(Via Futurity.org) – Superinteressante
